10 consejos de contratación para los empleadores

Contratar a un nuevo empleado no es una actividad cotidiana, pero debe ser un proceso coherente. Como empleador, tenga en cuenta los siguientes consejos de contratación cuando se proponga contratar.

Analisis de trabajo.

Para contratar a la persona adecuada, debe asegurarse de tener la descripción de trabajo correcta. El análisis del trabajo es un componente importante del proceso de contratación, ya que proporciona información en profundidad de las personas que realmente realizan el trabajo. Antes de saltar a la guerra de talentos, tómate un tiempo para investigar la posición en cuestión y asegúrate de tener los conocimientos necesarios para presentar una imagen clara y precisa a los posibles candidatos.

Conozca el mercado.

Cualquier cazador experimentado entiende que uno debe investigar las áreas más prometedoras antes de partir, no sea que pase la temporada agazapado en un campo mientras su objetivo se ríe de usted desde el otro. La caza de empleados es muy parecida. Haga de su negocio saber dónde se encuentran los solicitantes de empleo en estos días.

Revisa un poco más!

Puede que necesites a alguien en este momento, pero ¿realmente lo hará alguien? ¡Por supuesto no! ¡Tómese el tiempo para revisar cada currículum y luego tómese el tiempo para revisarlos nuevamente! Puede perderse un gran candidato apresurándose a través de este proceso.

Prescreen

¿Tienes tiempo para perder? Si es así, ¡olvídate de los solicitantes de preselección y salta directamente a la entrevista! Pase sus tardes explicando a los candidatos que no, que no ofrece tiempo flexible o que lo siente, pero que la expectativa de salario no es algo que su compañía pueda acomodar en este momento. Antes de extender una invitación a la entrevista, la preselección de su lista de candidatos es un medio eficaz para restringir la competencia en función de los detalles que no puede cambiar.

Preguntas de la entrevista significativa.

Si bien algunas de las preguntas de la entrevista serán un estándar para usted en la mayoría de las entrevistas (“cuéntenos un poco sobre usted”, “¿Tiene alguna pregunta para nosotros?”), Debería tomarse un tiempo para desarrollar preguntas específicas para el currículum de cada entrevistado. Por ejemplo, puede notar que un currículum muestra un largo lapso en el empleo o una serie de términos de empleo cortos. Estas son definitivamente banderas rojas, lo que indica la necesidad de que investigues más.

Revise las referencias.

Te has sentado, te has encontrado cara a cara y las cosas se ven prometedoras. Ve más despacio. Antes de iniciar una relación laboral con alguien a quien solo conoce desde hace una hora, obtenga una segunda opinión. Si el mejor predictor del comportamiento futuro es realmente el comportamiento pasado, contacte a las personas que han trabajado con este individuo anteriormente. Habla con empleadores anteriores y compara tu impresión con su experiencia. Un buen servicio de reclutamiento debe hacer esto por usted.

Mantenlo legal.

Entienda las leyes que gobiernan sus esfuerzos de reclutamiento y sígalos. La legislación sobre empleo y derechos humanos tiene como objetivo proteger tanto a los empleadores como a aquellos que buscan o están empleados. Los empleadores deben tener en cuenta la redacción de sus anuncios de trabajo y la base de sus decisiones de contratación, teniendo cuidado de evitar actos discriminatorios u otros actos ilegales durante este proceso.

Contratar lento, fuego rápido.

Tómese su tiempo durante el proceso de contratación para asegurarse de que tiene cuidado y confianza en su decisión final. Dicho esto, el sistema fallará de vez en cuando y puede terminar con una contratación fallida. Aquí radica la importancia del período de prueba. Aproveche este tiempo para evaluar su nuevo empleado y su progreso muy de cerca. Si ha tomado una decisión de contratación deficiente, avise rápidamente a su empleado para no perder el tiempo.

Contratar para el presente.

Recluta para el futuro. La razón detrás del proceso de reclutamiento es para satisfacer una necesidad que actualmente tiene dentro de su organización y se espera que el resultado final sea una decisión de contratación exitosa. Dicho esto, en el transcurso de la selección, selección y entrevista, es probable que se crucen con muchos candidatos que demuestren ser prometedores. Mantenga esas perspectivas en mente a medida que avanza; Es posible que desee volver a visitar su potencial en una fecha posterior.

Mantener relaciones.

Aunque siempre es difícil notificar a los candidatos que no tienen éxito, es un paso importante en el ciclo de reclutamiento. Tomarse el tiempo para hacer un seguimiento con aquellos que se tomaron su tiempo para competir por su empleo, demuestra integridad y gratitud. Si usted es un empleador o gerente de contratación, tómese un momento antes de comenzar cada campaña de reclutamiento para revisar estos consejos de contratación. Mantener estos indicadores frescos en tu mente, te ayudará a asegurarte de terminar con una contratación exitosa.

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