Cuando se abre una nueva y emocionante posición en su negocio, a menudo resulta tentador sentirse abrumado por los problemas de contratación. Tratar de encontrar la mejor persona posible para un rol no solo es una tarea desalentadora, sino que también es costoso, estresante y consume mucho tiempo.

Ciertamente, los solicitantes externos brindan una variedad de beneficios, que incluyen nuevas ideas interesantes y un aire refrescante para los roles en los que se desempeñan. Sin embargo, es importante no descartar las muchas ventajas del reclutamiento interno y lo que esto puede hacer por su negocio y tu personal.

Puede ser muy eficiente y rentable.

La principal ventaja con el reclutamiento interno es su eficiencia; Las funciones pueden publicitarse internamente en una variedad de formatos y trámites, desde intranets basadas en el trabajo a correos electrónicos y carteles en la sala de profesores. Además, los procesos de entrevista y prueba de candidatos se pueden realizar a un horario más rápido. Esto puede dar como resultado un reclutamiento más rápido, lo que siempre es esencial para las empresas, ya que los roles vacíos pueden agotar a otros empleados y recursos.

Con la publicidad en los sitios de trabajo, la organización de entrevistas y la administración adicional, como los gastos, el reclutamiento fuera de la empresa a veces puede ser más costoso para su negocio.

Una vez que se ha elegido un candidato interno, la capacitación se puede simplificar hasta cierto punto para que sea más rápida y rentable, ya que el miembro del personal ya tiene un buen conocimiento del rol y sus requisitos.

Es una gran motivación para el personal existente.

Comenzar cualquier posición sabiendo que su función actual es lo más lejos que puede ir puede ser bastante desmoralizador para los empleados y puede tener un efecto negativo en su trabajo y, por lo tanto, en su negocio. Alternativamente, una empresa puede ser explícita al informar a su personal sobre la apertura de posiciones y cómo preparar al personal existente específicamente para futuros roles dentro de la empresa.

Esto motiva al personal, ya que les muestra el potencial de trabajar con la empresa, crea aspiraciones y reconoce sus capacidades existentes.

Al retener su talento actual, su negocio no pierde con los competidores, por lo que muchos empleados pueden elegir trabajar si no hay razón para permanecer en sus roles actuales. La confianza y la lealtad son esenciales para los equipos de trabajo prósperos, motivados y, en esencia, felices, que permiten a las empresas alcanzar sus objetivos.

La cultura de tu negocio.

Muchas empresas están dispuestas a emplear externamente porque creen que esto trae nuevas ideas a las posiciones.

Sin embargo, el reclutamiento interno tiene muchas ventajas. La investigación ha demostrado que el 75% de los reclutas internos tienen éxito en sus nuevos roles y el 47% permanece en sus roles por lo menos durante tres años; Estadísticas que no pueden ser ignoradas.

Muchas empresas tienen costumbres que no se pueden aprender de inmediato. Los empleados actuales conocen la ética de la compañía, su cultura y todas las funciones de la empresa, algo que es beneficioso ya que asegura una transición sin problemas de un rol a otro. También significa que el personal existente no está apoyando a un nuevo miembro del equipo durante un largo período de ajuste, lo que puede estar agotando el negocio.

Las potencialidades del reclutamiento interno son, sin duda, algo que las empresas están empezando a notar y, sin duda, vale la pena considerarlo al iniciar el proceso de reclutamiento.

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